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解讀“創業精神” ——朱志偉

2019-07-18 17:47:10

        用“創業精神”度過2017 是公司今年的戰略,那我就以個人觀點解讀一下“創業”:


       創業,本就是九死一生。但目前社會上所能看到的都是九生一死,都把企業家光環的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
       因此,大家的眼里只有成功,并用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕也是最可悲的。
       成功要么是能力,要么是學識經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,有些成功,跟你無關。

       創業,其實不是為了發財,而是為了要去做一個事情,是一種生命體驗的過程,而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。
       創業,首先能想到失敗后會怎么樣的,成事的機會反而更大。

       創業,從未思考過失敗的創業者,基本上,前面沒多遠就是失敗在等他了。

       如果你把創業看成一個靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命去完成一個事情為導向,那么這樣創業就有點意思了。

       創業時因為缺人少錢的情況下,才逼得自己去做更接地氣的事情,才逼得自己做出極致的創新、安心的打磨產品才是正路。光靠炒作、廣告是做不好品牌!
       我認為絕大多數創業者都是窮人,大家通過創業期望改變現狀,我覺得無可厚非。而且很多創業者成功后,搖身一變,把自己描繪得非常高尚,好象他一出生就有這么高的思想,就不接地氣了!
       今天這個時代,聰明的人創業當然成功概率會大一點,但聰明的人如果比你還勤奮,那你是不是要更勤奮、就比如我們公司輝樂豪來說2010年開始做銅門在前四年品牌和銷售量以最快的速度受到行業的認可、現在公司上下感覺自己是品牌了也不愁銷售了,創業時的心態慢慢的淡化、銅裝飾在中國的需求我們才做多少呢?別說全世界了、連冰山一角都沒有!我一直喜歡一句話“人要活在當下”可以做后悔的事,但不可不做給將來留下遺憾的事!
       2017年我拉動團隊再次創業、目的很簡單:一、是物質需求,爭取團隊三年內能在北京都買一套屬于自己的房子、二、是讓公司在社會有一定的地位,讓團隊更自豪!
       接著說創業者,我認為應該花更多時間和你的團隊在一起、用戶在一起。但是在互聯網時代,互聯網成功地把很多企業和它的用戶連在了一起,哪一個企業、它連接的用戶群越多,它的品牌價值自然也越大。前天我與TATA木門吳晨曦先生閑聊他問我志偉你們公司考核銷售的標準是什么?我說銷售主要看業績、我感覺大家有很多企業都是這樣做的、他說業績考核只能帶來當年的產值沒有后勁沒有未來應該把客戶數量也算考核指標、我非常認同他說的話!在這里應該感謝一下TATA木門吳晨曦大哥他對我的影響和對輝樂豪的幫助是非常之大!
       如今,在中國注冊一家公司很容易,但是真把想法變成產品,把產品變成商品,把商品讓很多人去用,我覺得這對很多人來說,還是具有非常大的挑戰。創業就像買彩票,中大獎概率太小。我們看到的每一家成功公司,在它榮耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司,他們的創始人,也和我們一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦、別人成功不等于你成功!
       創業一定要創新。我最喜歡就是一定要做跟別人不一樣產品,做給別人不一樣的銷售!
       事實上,正是因為這幾年的折騰和其它公司不一樣,今天我們才有今天在行業中的地位!大家了解我們公司的“折騰”這個詞用在我們公司最合適不過了。大部分人包括我都不是發明家,我從來沒發明過任何東西,但是我們能夠把現在的東西,去做一些改變。我覺得大家要根據用戶體驗的改變,把產品做得更加容易、更加簡單使用!
       創業是有風險也有挑戰我們趁著自己還年輕趕快創造出更多的體驗人生的故事吧!
       創業,一個人很難成事。因此,必須團隊精神、大家一起創業吧!希望此文章能給正在創業的伙伴一些提示! 

——朱志偉

 

解讀“創業精神” ——朱志偉

2019-07-18 17:47:10

        用“創業精神”度過2017 是公司今年的戰略,那我就以個人觀點解讀一下“創業”:


       創業,本就是九死一生。但目前社會上所能看到的都是九生一死,都把企業家光環的一面無限放大,因此掩蓋了大街小巷每天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。
       因此,大家的眼里只有成功,并用這類與你無關的成功來激勵自己,這才是最可怕也是最可悲的。
       成功要么是能力,要么是學識經歷,別人能做好的那些事情,到你手上未必能做好,有些成功,跟你無關。

       創業,其實不是為了發財,而是為了要去做一個事情,是一種生命體驗的過程,而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。
       創業,首先能想到失敗后會怎么樣的,成事的機會反而更大。

       創業,從未思考過失敗的創業者,基本上,前面沒多遠就是失敗在等他了。

       如果你把創業看成一個靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命去完成一個事情為導向,那么這樣創業就有點意思了。

       創業時因為缺人少錢的情況下,才逼得自己去做更接地氣的事情,才逼得自己做出極致的創新、安心的打磨產品才是正路。光靠炒作、廣告是做不好品牌!
       我認為絕大多數創業者都是窮人,大家通過創業期望改變現狀,我覺得無可厚非。而且很多創業者成功后,搖身一變,把自己描繪得非常高尚,好象他一出生就有這么高的思想,就不接地氣了!
       今天這個時代,聰明的人創業當然成功概率會大一點,但聰明的人如果比你還勤奮,那你是不是要更勤奮、就比如我們公司輝樂豪來說2010年開始做銅門在前四年品牌和銷售量以最快的速度受到行業的認可、現在公司上下感覺自己是品牌了也不愁銷售了,創業時的心態慢慢的淡化、銅裝飾在中國的需求我們才做多少呢?別說全世界了、連冰山一角都沒有!我一直喜歡一句話“人要活在當下”可以做后悔的事,但不可不做給將來留下遺憾的事!
       2017年我拉動團隊再次創業、目的很簡單:一、是物質需求,爭取團隊三年內能在北京都買一套屬于自己的房子、二、是讓公司在社會有一定的地位,讓團隊更自豪!
       接著說創業者,我認為應該花更多時間和你的團隊在一起、用戶在一起。但是在互聯網時代,互聯網成功地把很多企業和它的用戶連在了一起,哪一個企業、它連接的用戶群越多,它的品牌價值自然也越大。前天我與TATA木門吳晨曦先生閑聊他問我志偉你們公司考核銷售的標準是什么?我說銷售主要看業績、我感覺大家有很多企業都是這樣做的、他說業績考核只能帶來當年的產值沒有后勁沒有未來應該把客戶數量也算考核指標、我非常認同他說的話!在這里應該感謝一下TATA木門吳晨曦大哥他對我的影響和對輝樂豪的幫助是非常之大!
       如今,在中國注冊一家公司很容易,但是真把想法變成產品,把產品變成商品,把商品讓很多人去用,我覺得這對很多人來說,還是具有非常大的挑戰。創業就像買彩票,中大獎概率太小。我們看到的每一家成功公司,在它榮耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司,他們的創始人,也和我們一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦、別人成功不等于你成功!
       創業一定要創新。我最喜歡就是一定要做跟別人不一樣產品,做給別人不一樣的銷售!
       事實上,正是因為這幾年的折騰和其它公司不一樣,今天我們才有今天在行業中的地位!大家了解我們公司的“折騰”這個詞用在我們公司最合適不過了。大部分人包括我都不是發明家,我從來沒發明過任何東西,但是我們能夠把現在的東西,去做一些改變。我覺得大家要根據用戶體驗的改變,把產品做得更加容易、更加簡單使用!
       創業是有風險也有挑戰我們趁著自己還年輕趕快創造出更多的體驗人生的故事吧!
       創業,一個人很難成事。因此,必須團隊精神、大家一起創業吧!希望此文章能給正在創業的伙伴一些提示! 

——朱志偉

 

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